Курсовая работа

Экономические службы и финансовый менеджмент 7. Управление маркетингом В конце работы делаются выводы и предложения. Общая характеристика предприятия Свою историю хлебозавод ведёт с начала прошлого века, когда в году в посёлке Васильево была построена первая государственная пекарня. В году прошло акционирование завода и на его основе было создано одноимённое открытое акционерное общество. В — годы предприятие было одним из самых успешных в республике. За выполнение государственного плана и достижение высоких показателей в труде Васильевский хлебозавод не раз получал почётные грамоты, занимал призовые места в социалистическом соревновании, был удостоен переходящего Красного знамени. Таких же высоких показателей производства предприятие добивается и в наше время. Сегодня Васильевский хлебозавод выпускает 27 наименований хлебобулочных изделий, 20 видов кондитерских и 6 сортов макаронных изделий. Среднесуточный объём выпускаемой продукции завода составляет 13,5 тонны.

Курсовая работа: Анализ внешней среды организации (на примере МУП «Хлебозавод № 3 г. Рязани»)

В городе много закусочных, но предлагаемые ими изделия не всегда свежие, прошедшие неоднократную тепловую обработку, низкого качества. Производимые нашей закусочной булочки должны пользоваться гораздо большей популярностью нежели всем надоевшие сосиски, чебуреки и пицца. Наш товар является товаром первой необходимости, так как мы заботимся о полноценном питании людей. И поэтому в нашей булочной вы всегда сможете купить булочки и пироги высшего качества, только свежие, даже теплые, вкусные и необычно ароматные.

В нашей булочной - пекарни установлен режим работы таким образом, что ассортимент остается всегда очень разнообразным.

разработка производственного плана предприятия курсовая работа. Download Разработка бизнес-плана предприятия Менеджмент, курсовая основных разделов бизнес- плана Барановичского хлебозавода.

Введение Список литературы Введение В настоящее время нефтегазовый комплекс является одним из важнейших секторов экономики Российской Федерации. Из этого следует, что проблемы развития этого комплекса являются первостепенными для нашего государства. Добыча углеводородного сырья, как и многие другие производственные процессы, не может обойтись без соответствующего оборудования, квалифицированных рабочих и т.

Некоторые компании проектируют и выпускают оборудование, которое им необходимо на базе своих предприятий, то, же касается и обучения кадров. Но, как известно, такая структура производства не всегда оказывается выгодной, в таких случаях компании-операторы выбирают более эффективный вариант - услуги сервисных компаний. На сегодняшний день разрабатываются все больше и больше различных методов оптимизации процессо Показать все в разработки, методов интенсификации добычи и прочих методов, которые позволяют улучшить систему выработки запасов нефти, газа и газоконденсата.

Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования.

Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее Объектом исследования курсовой работы выступает ОАО «Ижевский хлебозавод № 5». .. Повышение уровня вмешательства государства в бизнес . Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие.

Среднее значение 3 Данная агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Критический фактор - способность противостоять появлению новых конкурентов. Рекомендуемые стратегии для организации: Поведение фирмы - поведение разведчика стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов. Таким образом, для реализации стратегии необходим следующий комплекс мероприятий: В этом случае покупателю за определенный период выписывается отрицательная счет-фактура и таким образом гасится его задолженность.

Данная скидка по своей сути является закрытой; - расширение маркетинговой деятельности в области рекламы. Следует изготовлять и прокатывать игровые видео и радиоролики. Это оказывает наибольшее психологическое влияние на потребителя. Перечисленные мероприятий позволят реализовать агрессивную стратегию фирмы по завоеванию конкурентных преимуществ и следовательно увеличению рынка. Этому будет способствовать наличие технологических преимуществ перед основными конкурентами.

Сегодня предприятие занимает лидирующие позиции по производству хлебобулочных изделий и тортов в г. В настоящее время продукция предприятия изготавливается на импортном и отечественном оборудовании.

Курсовая работа: Бизнес-проект организации хлебопекарни

Филиалы предприятия не являются юридическими лицами, имеют отдельный баланс, расчетный счет, необходимые печати и штампы. Общая списочная численность работающих в среднем за период по состоянию на 1 января года составила человек, из них — занято в производстве, — в торговле и человек — в сельском хозяйстве, в общественном питании Приложение 1 Предметом деятельности предприятия являются производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.

Великого». Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления Стратегия развития ООО «Вурнарский хлебозавод».

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки.

При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохраняли гибкость. Таким образом планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

По сути дела цели-миссии, или главные стратегические цели, — это видение того, что из себя должна представлять компания или за что она должна бороться.

Сколько стоит написать твою работу?

Московский институт государственного управления и права Год и город: Анализ макроокружения организации -анализ 9 1. Проблема взаимосвязи организации и среды в науке стала изучаться в работе А. Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде организации, ее потенциале, тенденциях развития и месте.

Обязательно необходимо изучить угрозы от внешнего окружения, которые помешают достичь целей.

Таким образом, курсовой проект является завершающим .. Основное содержание работы – бизнес-план предприятия, который Место для расположения производства – один из цехов хлебозавода Программа НПСОМ – (Нидерландская Программа Сотрудничества в Области Менеджмента).

Производственной программой предприятия предусмотрено дальнейшее наращивание эффективности их использования, как представлено на рис. С этой целью на хлебозаводе разработан план организационных мероприятий по повышению эффективности производства, который представлен в Приложении Г. Если ранее потребитель был рад каждому новому сорту хлеба, то теперь изделие должно быть упаковано, нарезано и доставлено в назначенное время в магазин. Все это приводит к тому, что производители хлеба поставлены в жестокие условия по обработке хлебобулочных изделий после выпечки.

Традиционные способы охлаждения хлеба после выпечки в тележках, контейнерах, вагонетках и др. Кроме того, возникают проблемы с удалением излишков влаги и снижением температуры в помещении. Особенно актуальна эта проблема в летнее время. Для решения вышеуказанных проблем в году планируется в цехе по производству хлебных и булочных изделий на каждую линию установить спиральную конвейерную систему охлаждения непрерывного действия, позволяющую полностью автоматизировать механизировать процесс съема хлеба с пода тоннельной печи, его охлаждение в специальном кулере, транспортировку и подачу на упаковочную машину.

При успешном проведении этой работы решится вопрос механизации тяжелого ручного труда укладчиков хлебобулочных изделий. Кроме того система охлаждения позволит сократить расходы на приобретение и ремонт контейнерной тары, которой будет использоваться в два раза меньше. Появится возможность механизировать процесс подачи охлажденного хлеба на упаковку. Абсолютное высвобождение укладчиков хлебобулочных изделий составит 4 человека на одной линии Внедрение этих высоко гигиенических спиральных систем непрерывного действия позволит охлаждение, хранение продукции на минимальных площадях, позволит механизировать процесс съема хлебобулочных изделий с пода печи, его транспортировку и подачу на упаковку резку.

Тема: Анализ объема производства и реализации продукции

В основу организационной структуры управления положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход предполагает децентрализацию управления организацией и позволяет: Верхний уровень управления в данной модели представлен типовой структурой управления муниципальным предприятием. По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управлении экономикой и финансами организации в целом.

Особенностью этой модели организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений СХП и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли ЦП.

разделов бизнес-плана текущей деятельности хлебозавода Описание: Курсовая работа по предмету Бизнес-планирование. «Бизнес- планирование» (из раздела дисциплин: Менеджмент и маркетинг).

Определение цели контроля решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления. Определение значений действительных и предписанных. Установление идентичности расхождений обнаружение, количественная оценка. Выработка решения, определение его веса. Сообщение решения устное, письменный отчет. Оценка решения анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков.

Понятие контроля можно интерпретировать как в узком смысле — как один из этапов процесса управления, так и в более широком смысле как систему входящую в систему управления организацией , состоящую из ряда элементов. К функциям контроля можно отнести оперативную, упорядочивающую, превентивную, коммуникативную, информативную и защитную.

Очевидно, что с изменением условий хозяйствования контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления организацией, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях планирование, организация, регулирование, учет, анализ.

Реферат: Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта

Финансовое планирование на предприятии ООО"Болдинский Хлебозавод" Введение В системе экономического регулирования деятельности организации одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств. Актуальность рассмотренных вопросов связанных с финансовым планированием, очевидна в нынешних условиях российской действительности.

Связано это прежде всего с тем, что современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» является со- . сформулировать требования к разработке бизнес-плана; В выпуске высококачественной продукции хлебозавода заинтересовано.

Финансовый план Введение Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес - план является итоговым документом, составлению которого должны предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы.

Основная цель разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главная ценность бизнес-плана заключается в самом процессе планирования. Можно верить или не верить в планирование, но избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается.

В условиях постоянно меняющейся рыночной обстановки надо уметь предвидеть"случайный результат", имеющий вероятностный характер и свои причинно-следственные связи. Лучший план - это план, который"живет" и находится в непрерывном процессе совершенствования.

Курсовая работа: Финансовое планирование на предприятии ООО"Болдинский Хлебозавод"

Заказать новую работу Оглавление Содержание Введение 3 1. Бизнес планирование 5 1. Методы, цели, сущность и этапы бизнес планирования 5 1. Процесс бизнес планирования 14 1. Содержание бизнес-плана 17 2.

Бизнес-план хлебобулочных изделий диплом по финансам. цене реализуется продукция крупных хлебозаводов через систему .. большинством бизнесменов и менеджеров, которые полагаются на привычку и.

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений — одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно формировать у себя систему управления менеджмента , которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Производственный менеджмент, обеспечивающий устойчивое управление производством в условиях динамично меняющейся среды, переходит на новые принципы организации. Для производственных подразделений акционерных обществ и государственных унитарных предприятий большую пользу может принести ознакомление с материалами, рассматривающими основные организационные и методические решения по управлению производством в системном представлении.

Менеджеры должны заниматься не только организацией и мотивацией достижения целей, психологическими аспектами управления персоналом, но и знать основы техники, технологии, экономики, владеть методиками маркетинга, экономического обоснования управленческого решения, его планирования, организации его производства, сбыта и фирменного обслуживания. В условиях современного развития экономики России основу эффективного управления любым предприятием составляют планирование, контроль выполнения и анализ результатов деятельности предприятия.

Рефераты по бизнес-планированию

Основные технико-экономические показатели бизнес-плана предприятия. Введение Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Создать организационный и экономический механизм управления предприятиями в современных условиях без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя.

Разработка бизнес-плана необходима в силу следующих причин:

На примере предприятия ООО «Болдинский Хлебозавод», рассмотреть основные показатели Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, [25] Финансовый менеджмент на предприятии.

Экономика Разработка стратегической модели на МП Вельский хлебозавод Краткое описание документа Разработка стратегической модели на МП Вельский хлебозавод Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых Содержание. Процесс стратегического управления ……………………………… 2 2 глава. Экономическая характеристика предприятия ……………………16 2. Исследование основных экономических показателей ………….. Анализ действующей системы управления предприятием … Разработка стратегической модели и ее обоснование ………… 21 3. Анализ среды………………………………………………………… 21 3.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!