Планирование инновационной и инвестиционной деятельности

Порядок и методика составления плана инвестиций……………………. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней"узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их расшивку"………………7 . Сущность инвестиций и инвестиционного процесса Процесс принятия инвестиционных решений является не-отъемлемой частью стратегического планирования, которое дол-жно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей. Следует отметить, что связи стратегического планирования с инновационным и инвестиционным процессами малоизучены. Поскольку инвестиции подразумевают долгосрочное вложение ресурсов, то инвестиционные решения должны быть ори-ентированы на долгосрочную перспективу. Инвестиционные реше-ния, по своей сути, всегда являются стратегическими решениями.

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Сущность инвестиций и их экономическое значение 1. Сущность инвестиций Понятие об инвестициях. инвестиции в физические активы, инвестиции в нематериальные активы.

стратегическое планирование инвестиционной деятельности;; — текущее план общего объема инвестиционной деятельности;; — план доходов и.

Предсказательная и предписательная функции стратегического планирования. Стратегические альтернативы национальной экономики; виды макроэкономических стратегий: Опыт реализации национальных стратегий в странах развивающейся экономики: Информационное обеспечение стратегического планирования. Система стратегических планов и программ. Формирование стратегий управления по сферам национальной экономики: Стратегическое планирование на микроуровне; технология разработки стратегической программы фирмы; стратегический маркетинг и менеджмент.

Эволюция форм и методов стратегического планирования; нормативные, балансовые и оптимизационные методы; программно-целевой подход в планировании. Цели и задачи курса Изложение материала УМК начинается с цели изучения данной дисциплины, ее места и роли при формировании профессиональных навыков и связи с другими дисциплинами.

Формулировка цели должна быть конкретной. Необходимо, чтобы цели были сформулированы как результаты обучения.

Сегодня нужно смотреть на маркетинг более прагматично — и воспринимать расходы на него как инвестиции. То, что эффективность массовой рекламы стремительно падает, очевидно, но это лишь верхушка айсберга. Маркетологи работают в сложных условиях: Все более явно фрагментируется аудитория, а значит, необходимы особые способы взаимодействия с ней.

обоснование факторов формирования инвестиционной стратегии предприятии; При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя . показатели - планирование; ия; объема; - организация; -привлечение.

Структурное построение стратегического инвестиционного плана приведено на рис. Содержание миссии состоит в следующем: Именно в этом и состоит главная задача миссии, а не в получении максимальной прибыли. Будут клиенты, будет и прибыль. Поэтому руководители в целях получения прибыли для выживания должны следить за внешней средой. В инвестиционной деятельности, как отмечалось раньше, принимают участие такие субъекты, как граждане, юридические лица и государство. Их цели могут не только совпадать, но и существенно отличаться, быть противоречивыми или конфликтными.

Основы стратегического планирования

Производство максимальных по объему потребительных стоимостей при минимальных затратах Если в качестве цели ставится прибыль, то необходимо указать конкретные сроки и объемы ее получения. Нужно определить, что важнее: То же самое относится к цели, предусматривающей завоевание определенной доли целевого рынка.

в основе их лежит стратегическое планирование инвестиционной Рыночная стоимость собственного капитала фирмы и рыночная стоимость Факторы, влияющие на объем инвестиций: регулирование дохода на потребление.

Данный подход предусматривает очень широкое понимание системы стратегических планов, поскольку включает в стратегический план вопросы организации реализации стратегии фирмы, стратегию развития системы менеджмента, что является элементом не стратегического планирования, а стратегического менеджмента. Если стратегический план составляется на 3 года вперед, то результаты анализа должны приводиться на конец каждого года ; требуемые ресурсы бюджет.

Основным недостатком данной концепции является отождествление стратегического и бизнес-планирования. Данный план включает не весь комплекс общих целей, а только те, которые связаны со стратегией маркетинга. Тогда как в стратегический план могут включаться и другие стратегии фирмы, являющиеся полноправными равновесными частями наряду с планом маркетинга. Автор данной концепции акцентирует особое внимание на выделении стратегических зон и центров хозяйствования, поскольку именно они могут дать картину будущего изменения организации, что очень важно для принятия эффективных стратегических решений.

Структура стратегического плана, предложенная А. Ильиным4, представлена в табл.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности

Основные понятия бизнес планирования Схема процесса стратегического планирования В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема. Большое значение имеет адаптация к внешней среде, которая охватывает все действия стратегического характера, улучшающие отношения предприятия с окружающей средой.

Она связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса. Глобальная цель предприятия, представляющая собой четко выраженную причину его существования, является его миссией. Главная задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.

Предыдущая Содержание Следующая Стратегическое планирование Стратегическое планирование — это последовательность этапов, в ходе которых розничный торговец разрабатывает стратегический план см. Оценка ситуации Анализ бизнеса и внешней среды, проводимый компанией на данном этапе, призван определить возможности торговли, потребности потребителей на различных рынках и деловые способности фирмы, необходимые для их удовлетворения.

Этот анализ, который часто называют оценкой ситуации, состоит из трех элементов: Например, розничные рынки специализированных магазинов более привлекательны, так как они растут быстрее, чем рынки универмагов. Как правило, на растущих рынках цены и прибыли выше, потому что конкуренция носит менее интенсивный характер, чем на зрелых рынках.

Привлекательными розничными рынками являются те, дорогу на которые преграждают высокие барьеры на входе. Торговцам нет никакого смысла выходить на рынок, если на нем господствует крупная фирма, имеющая благодаря своим размерам значительное конкурентное преимущество. Например, частный предприниматель вряд ли откроет пункт проката видеокассет на рынке, если там уже обосновалась , обладающая значительным преимуществом в издержках, так как у нее в обороте огромное число видеокассет.

Однако из примера 5.

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие

Его важнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности функции стратегического планирования: Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления.

что максимизация прибыли приводит к краткосрочному планированию и Основным приоритетом становится наращивание объемов реализации, доли рынка и текущей инвестиции не отражают истинную стоимость фирмы. По мере осуществления своей стратегии компания должна отслеживать.

Блок-схема процедур формирования и коррекции инвестиционного плана Формируются выводы по прогнозам в сфере реальных и портфельных инвестиций компании с учетом имеющегося потенциала финансовых источников. Подготовив заключение, финансовый директор передает материалы главному инженеру. Ему предстоит составить первичный план на длительную перспективу лет и представить его на утверждение генеральному директору. Перед этим главный инженер выполняет следующие действия. Проверка потребности в инвестициях по полученному плану инициатив и двум предыдущим заключениям.

Анализируются основные фонды компании по группам, комплектующие оборотные средства , уровень подготовки персонала по работе на ОС. Учитывается износ, физическое состояние машин, оборудования, зданий и сооружений. Из специалистов финансового департамента и потенциальных формируется группа инвестиционного анализа, которой главный инженер поручает рассчитать по каждой инициативе предварительных параметра , , , срок окупаемости.

В группу подключается финансовый директор, который обязан составить прогнозный план движения ДС с учетом предполагаемых инвестиций и гипотетических источников в нескольких вариантах: Тактический уровень Ежегодно в компании производится несколько регулярных процедур, связанных с перезапуском системы бюджетного управления, выбором состава проектов на следующий год и, возможно, коррекцией системы . В ходе этого решаются три задачи.

Основные аспекты инвестиционного планирования

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Зарипов Артем генеральный директор А2Б Поделиться в соц. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений, усиление конкуренции делают этот процесс все более актуальным.

Прежние методы прогноза уже не работают:

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций Какого типа рабочий климат внутри фирмы, культура организации « звезд», если требуемый для этого объем инвестиций приемлем для компании.

Комплект заявок, сгруппированный в соответствии с вышерассмотренной классификацией, является планом инноваций. Сложность здесь состоит только в том, чтобы обеспечить их соответствие. Работа предприятия по формированию и реализации инвестиционных ресурсов носит название инвестиционной деятельности. Величина инвестиций определяется стоимостной оценкой ресурсов и ценностей, направляемых в предпринимательскую деятельность.

Инвестиционная деятельность служит для воспроизводства капитала. На основе прибыли вновь формируются инвестиционные ресурсы. Эти виды деятельности связаны денежными потоками, которые имеют две фазы движения. Таким образом, на первой фазе к инвестору поступают амортизационные отчисления и чистая прибыль, которые в сумме составляют чистый доход и служат основной для оценки экономической эффективности инвестиций. Инвестиционные ресурсы представляют собой специфический товар, за пользование которым инвестор взимает плату.

Минимальная плата за инвестиции эквивалента доходу от хранения инвестиций на депозитном счете в банке.

Планирование развития компании в

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Закономерности и тенденции развития инвестиционных процессов. Анализ методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии. Совершенствование методов стратегического планирования инвестиционной деятельности на предприятии. На сокращение инвестиций повлиял ряд объективных факторов:

Стратегическое планирование на микроуровне; технология разработки стратегической .. Стратегическое планирование объема инвестиций в фирме.

Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 2. Стратегическое планирование инвестиций 3. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции. Кроме того, амортизационные отчисления могут быть использованы для расширения производства еще до замены изношенных средств труда.

Однако эти возможности относительно невелики и заметное расширение производства, как показывает исторический опыт развития общества, может быть обеспечено только за счет новых вложений средств, направляемых как на создание новых производственных мощностей и рабочих мест, так и на совершенствование техники и технологии производства. Поэтому, в настоящее время вопросы, связанные с инвестиционной деятельностью являются весьма актуальными. Если раньше, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась планом, который разрабатывал специальный государственный орган, то с развитием рыночной системы процесс инвестирования капитала в развитие экономики значительно активизировался.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!